酒店VS短租：兩個戰(zhàn)場，同一場戰(zhàn)爭

酒店和在線短租之戰(zhàn)不僅是兩大行業(yè)間的戰(zhàn)爭，而且是傳統(tǒng)和新興住宿方式的抗衡，也將是一場不見硝煙的持久戰(zhàn)。***終市場將多元住宿并存。  

一年一度的兩會落幕，回顧2017年政府工作報告中，提到分享經(jīng)濟(jì)只有很簡短的一句話：  

支持和引導(dǎo)分享經(jīng)濟(jì)發(fā)展，提高社會資源利用效率，便利人民群眾生活。  

分享經(jīng)濟(jì)的初衷是分享社會的閑置資源，為他人提供便利。從嚴(yán)格意義來說，房屋共享的短租領(lǐng)域才是真正的分享經(jīng)濟(jì)。放眼當(dāng)下的短租住宿市場，線上線下競爭激烈，酒店和在線短租的發(fā)展勢如水火。在這場沒有硝煙的戰(zhàn)爭中，線上和線下的兩個戰(zhàn)場從未停歇，雙方正卯足火力，迎接一場大戰(zhàn)。  

1、線上：酒店VS在線短租正面交鋒戰(zhàn)火正濃  

在線上戰(zhàn)場，傳統(tǒng)酒店為應(yīng)對在線短租的沖擊，不得不走上轉(zhuǎn)型升級之路。表現(xiàn)有二：  

***，傳統(tǒng)酒店走上了O2O之路，發(fā)展線上預(yù)訂。移動互聯(lián)網(wǎng)時代到來，手機成為生活的必備品，線上預(yù)訂和支付成為常態(tài)，傳統(tǒng)酒店滿足用戶習(xí)慣，就必須要實現(xiàn)線上預(yù)訂功能。  

第二，擁抱OTA平臺，展開深度合作。隨著OTA平臺的開放，OTA逐漸意識到，只有平衡好與酒店的競爭合作關(guān)系，才能真正意義上實現(xiàn)線下酒店資源調(diào)配。而酒店開通線上預(yù)訂之后，也需要增加端口，來保證自己的訂單量。另外，傳統(tǒng)酒店通過與OTA的合作來提高自己的服務(wù)水準(zhǔn)，形成良好的用戶體驗，***終實現(xiàn)吸引用戶的目的。  

與傳統(tǒng)酒店不同，在線短租是互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的產(chǎn)物，其憑借自身的優(yōu)勢，后來居上，迅速成為住宿市場的新主力。那么，在線短租的線上優(yōu)勢何在?  

***，在線短租自身帶有大量互聯(lián)網(wǎng)基因，在線上宣傳、技術(shù)等方面更具有優(yōu)勢。短租平臺會利用***前沿的科技，進(jìn)行實時更新，不間斷地提升用戶體驗。例如，短租平臺增加智能門鎖，可以減少陌生人間的接觸，實現(xiàn)房客隨時拎包入住;上線小程序，為用戶手機減負(fù);微店、京東、天貓等諸多線上預(yù)訂入口的增加;支付方式也與時俱進(jìn)，實現(xiàn)多樣化支付，新增微信、支付寶等新方式。另外，木鳥短租等平臺還與支付寶合作，芝麻信用積分達(dá)到600分及以上即可免押入住，此舉一方面引入了個人征信體系，保障房東房客安全;另一方面借助支付寶端口引入流量的同時，免押入住的實現(xiàn)在提升用戶體驗方面又邁上了一個新的臺階。  

第二，在線短租跨界營銷，收獲更多用戶。在新時代，各行各業(yè)的邊界正逐漸被打破，跨界為發(fā)展提供了新思路，跨界合作營銷有利于資源整合，充分利用一切可利用資源，***終實現(xiàn)雙贏。同樣作為分享經(jīng)濟(jì)的共享單車永安行，近日傳出與在線短租平臺木鳥短租合作，跨界營銷的新玩法，正吸引諸多年輕消費者的加入。  

2、線下：酒店VS在線短租資源爭奪戰(zhàn)正熱  

當(dāng)住宿界傳統(tǒng)大亨酒店和新勢力短租在線上打得不分你我的同時，他們又在線下展開了資源爭奪賽。  

傳統(tǒng)酒店不僅在線上一直進(jìn)行自我突破，在線下也努力完成新蛻變。眾所周知，傳統(tǒng)酒店行業(yè)的經(jīng)濟(jì)型酒店品牌頗多，如今都不約而同選擇走精品化、規(guī)?；陌l(fā)展道路。傳統(tǒng)酒店轉(zhuǎn)型精品酒店，滿足用戶新需求。近幾年，隨著經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和國內(nèi)酒店市場的日益成熟，很多老牌經(jīng)濟(jì)型酒店在向中**市場滲透，打造精品酒店。君瀾酒店集團(tuán)推出“君亭”、華住酒店集團(tuán)的“全季”、錦江酒店集團(tuán)的“錦江都城”都是***好的例子，他們在線下不斷攻城略地。  

在市場的攻堅戰(zhàn)中，在線短租也毫不示弱。各大平臺從線上轉(zhuǎn)戰(zhàn)線下，紛紛簽約中國各大城市，為自身爭取更多的民宿房源。與此同時，短租平臺在北京、上海、三亞、大連、廈門、成都、杭州等熱門旅游城市，專門設(shè)定了專屬城市經(jīng)理，把更多的閑置房源收入囊中。  

尤其值得注意的是，在線短租平臺對“特色+定位性”民宿的開發(fā)力度加大。Airbnb和小豬類似，主張“和當(dāng)?shù)厝俗≡谝黄稹?，在線下城市著重開發(fā)合租房屋;途家致力于民宿的標(biāo)準(zhǔn)化輸出，因此在“類似酒店”的民宿公寓上花費頗多的人力、物力和財力;“住兩室一廳，上木鳥短租”，從木鳥短租口號不難看出，其致力于收錄大量的兩室一廳等整租房源，目的是深度挖掘家庭出游人群的需求。

在當(dāng)今住宿市場，酒店和在線短租都采取了“線上+線下”業(yè)務(wù)發(fā)展模式，因此出現(xiàn)了上述的“兩個戰(zhàn)場、一個戰(zhàn)爭”的局面。不過，酒店和在線短租之戰(zhàn)不僅是兩大行業(yè)之間的戰(zhàn)爭，而且是傳統(tǒng)和新興住宿方式的抗衡，也將是一場看不見硝煙的持久戰(zhàn)。***終住宿市場將由過去酒店稱霸，變成多元住宿并存、選擇更加自由的局面，無論行業(yè)如何撕逼，但從撕逼結(jié)果而言，用戶還是受益不淺!